后疫情时代的日化的破场重塑
NO.01 Summary
疫情已经是一个老生常谈，但是注定又不得不一遍遍提及的话题。
现在已经进入9月份，很快就要迎来市场的第四季度以及疫情爆发的第9个月，大家都约定俗成把当前“戏”称为后疫情时代。
首先从市场消费方面上说，一方面，疫情的考验让一定程度上扭转了以往外向、积极的消费价值观，消费者的心理趋于保守和理性。但是从心理上来说，疫情的突如其来使人们更加学会去思考生活，留意和珍惜美好的生活方式，因此在某种方面上又反而更加大胆追求美的享受和体验、尝试新鲜事物。
这样的矛盾点似乎体现了所谓“口红经济效应”，越是经济下滑和波动的年代，口红的销量反而会越好，出现寡头的市场现象机率也会变大。
或许对于日化行业来说，不仅要在如何找到掌控消费者这样矛盾的消费心理的方法上努力，也要慢慢关注在这样的情形下终端日化产品的一些小趋势。
NO.02 传统品牌的高端化趋势
近两年开始，整个日化行业都在进行破场重塑，疫情问题只不过是加速整个重塑的过程。
平价、简单朴素曾经是很多传统日化品牌的标志之一。但是在平价的浪潮退去之后，无论是家居清洗还是个人洗护，95后、小镇青年、四线以下的城市在带领市场增速，另外还有小家庭、单身经济的快速增长，加之还有个性化消费的崛起，传统品牌明显闻风而动，开始进行品牌高端化之路的转型，并非缓慢的摸索，而是热切的想要在市场中收获一定的存在感。
A 品牌
作为国内织物和家居清洁的老牌龙头品牌，今年尤为明显的紧密节奏，推陈出新拓展除了更多样化的产品线品牌线，似乎想要进一步的淡化一直以来“接地气”的品牌形象，开发更多元化的市场可能性，但是由于目前品牌形象之间有一定的“割裂”感，对于曾经很深入人心的产品形象上来说，消费者是否能将对这个品牌的消费情感能够在平价和高端之间继续维系，后续可以保持观望的态度。
B 品牌
目前开启的预售包括淡纹修护霜、淡纹修护精华水等在内的五大新品，单品价格均在300-400元之间，对比曾经的传统单品，热门款水乳套装百元左右的价格，这一系列被业内解读为其在高端化布局上迈出的实质性一步。
英敏特在此前进行的新冠疫情下中国消费者追踪调查显示，77%的消费者表示新冠疫情发生后更愿意购买国货来支持经济，但是针对于B品牌来说，在高端化的道路，需要挖掘出更多的品牌场景来使自己区别于别的国货品牌，目前更多的人气加持是因为邀请了流量代言人，是否会高开低走也同样值得长期观望。
C 品牌
“品牌年轻化”是该品牌今年以来的营销核心，紧密的推出了近三十种全新的高端品牌，似乎也想在转型的道路上，从市场中多分一杯羹，首支百元精华已经向二三线城市中下沉，主要针对的是那些拥有基本护肤知识以及升级需求，但还没开始用更高端护肤品的年轻人，但是从成分、宣称、设计包装都暂时没有体现出非常符合年轻化的状况，因此该品牌尝试走高端化路线后，产品价格上涨，脱离了曾经的有低价优势地带之后，未来产品发展定位还有点不是十分清晰，或许可以重新思考一下高端化是不是就等同于年轻化？
但是C品牌在另一个方面，还算比较顺利找到了新的营销合作方式，大量的品牌IP化，品牌联名拓展出了品牌高端化的更多可能性，比如合作推出了”时光博物馆“等带有明显风格的特色礼盒等。
NO.03 品类边界的模糊化趋势
这同样也是一个老生常谈的观点了。
或许也是受到疫情的影响，各品牌遭受到了收益紧缩的煎熬，因此干脆放开思路去探索更多能够增加效益的业务。
一个趋势的猜想：
一个是日化品牌边界可能会越来越不明显，比如专做彩妆的品牌也有可能会开始生产洗手液洗衣液，虽然目前还算是比较流行跨界品牌联名这样的操作，但是未来可能会出现更大胆更新奇的跨界合作，推出更有创新的产品类型，比如一个生产洗衣液或者沐浴露的品牌会和饮料品牌进行合作推出新产品等等，各类型的洗护产品的市场壁垒会越来越模糊，目标客户可能会更多元化。
P.S总的来说，国产品牌在这次后疫情时代的”折磨“中既是考验同样也是机遇
不管是家居清洁还是化妆品等，在全球化的影响下很多国产品牌还不够有经验，比如没有国外大牌长期积累的品牌资产，一时间很难做好能够转型突围的“品牌概念”以及“垂直场景”
但是无论怎么说，至少在有代表性的高端化国货这块的市场还是较为空白，或许在疫情时代的影响下，刚好能成为它们破场重塑的重要时机。
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